自己看第3/4段
一、着力理念引领，有效推动安全理念升级
牢固树立“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”理念，各级领导干部必须站在讲政治、讲大局的高度，始终把安全生产深植于心中，牢牢抓在手上，守土有责、守土尽责，确保管辖范围内的安全生产。要将安全生产放在保持我厂长远健康发展的高度，优先谋划、优先布局、优先推进，确保安全工作始终走在前、干在先、作表率。各级管理人员要紧盯现场安全标准化和人员行为管控，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”，前瞻性做好安全设备设施的投入和技术改造、设备更新，为企业安全健康可持续发展提供强有力支撑。
要学习运用、逐条对照杜邦十大安全理念，推动安全生产思想理念变革，摒弃旧观念，树牢新理念。要将杜邦十大安全理念与“党员安全责任区”、安全宣传思想教育、“群监网”“青监岗”等活动有机结合，坚决遏制“三松懈一滑坡”现象，夯实安全思想基础，提升“一切事故均可以杜绝，一切隐患均可以消除，一切风险均可预控”的信心，让“杜邦安全管理体系”核心要义深入人心，促使广大职工转变安全行为，形成思想认同和行动自觉。
二、强化履职尽责，严格安全生产责任落实
严格落实全级安全主体责任，建立健全各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制，厘清各层级安全生产责任，厘清党政主要负责人、分管负责人到一线员工所有人员所承担的安全生产责任，做到人人有责、权责清晰、各负其责、履职尽职，真正把安全工作当成每个岗位的本职、每份工作的本位，每个从业者的本心。
认真贯彻落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的规定，各职能科室必须履行好专业安全管理职责，对专业范围内的安全生产承担安全监督责任，其他有关部门在各自职责范围内为安全工作提供支持保障，形成齐抓共管安全生产的合力。
坚持“党政同责，一岗双责、齐抓共管，失职追责”的原则，修订完善全员安全生产责任制，建立责任清单，确保“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，紧盯车间主任、班组长等关键少数，层层抓落实，一级抓一级，扣紧压实全员、全方位、全过程责任链条。
严格安全生产责任追究，坚持有责必问、问责必严，紧盯不落实的事，狠抓不尽责的人，严肃查处安全工作中不作为、不履职、不尽责行为，从严从重处理安全生产事故，实行安全生产事故“一票否决”。
三、狠抓标准化建设，实现安全生产标准化提档升级
认真落实集团公司“安全生产标准化管理体系提升年”的总体要求，从现场“三基”（基础资料、基本标准、基本要求）入手，突出顶层设计，改进提升，实现过程达标、源头达标。从人员“三基”（基本规范、基本规程、基本规定）着手，突出“一次做对、一次到位”，实现岗位达标、专业达标。
对标安全生产标准化管理体系先进企业，转变观念，提高认识，提升标准。以建成的安全生产标准化示范车间为样板，以点带面，整体推进，提档升级，力争将主洗车间和准备车间建成安全生产标准化示范车间，全厂达到并保持安全生产标准化一级选煤厂标准。
坚持一手治标、一手治本的原则，抓行为治理，全面推进作业流程标准化，实现职工流程化作业，标准化作业；建立健全安全培训精准化机制，开展好干部“七熟悉”、全员“三必须”等各类分层次，分专业、分岗位的精准化安全培训活动，推进逢查必考常态化，促使职工人人懂规程、明措施、知危害，实现岗位作业标准化、安全化的提升。
四、实行精益化管理，提升本质安全水平
要加快推进传统安全管理向精益化安全管理的转变，将精益化管理理念全面植入安全管理，从基础资料、基本标准、基本要求着手，健全完善工作体系，聚焦短板弱项，对现有安全管理体系和管理制度全面优化、提升，全面推进人员行为规范化、岗位作业标准化、规章制度法制化、风险排查常态化、隐患治理清单化、问题整改闭合化的精益化管理模式，实现更加人性化、更有效的安全管理。
要对照《山西省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》，健全完善双重预控体系，将风险管控措施进一步细化到做好安全设备设施的投入和技术改造、设备更新，为企业安全健康可持续发展提供强有力支撑。
本章未完,请点击下一段进行阅读!