自己看第2/4段
按照“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合”的要求，从应急预案制定、应急物资储备、应急队伍能力提升、应急演练等方面入手，构建起了反应灵敏、协调有序、运转高效、处置得当的应急救援管理体系。通过厂和车间两级的专项应急演练，提高了应急救援队伍应对突发事件的处置能力。
加强重点区域的瓦斯治理，严格执行瓦斯检测“三对口”要求，做好瓦斯监测监控系统的维护，强化通风设施管理，确保通风系统稳定可靠运行，杜绝了瓦斯超限事故。
加强对除尘设备及喷雾设施的日常维护管理，每半个月对全厂89处测尘点进行一次煤尘检测，有效降低了生产系统中的煤尘浓度，大大改善了工作环境。
扎实开展“雨季三防”“冬季三防”“安全生产月”“百日安全生产无事故”等季节性、阶段性安全工作，详细制定活动方案，扎实开展各项活动，严格监督考核，确保了季节性、阶段性安全工作平稳有序。
强化外委施工队伍管理，修订完善了《外来施工人员管理制度》《外委队伍实行安全保证金制度及处罚细则》等制度，严格执行外委施工队伍准入、签订安全协议、缴纳安全抵押和进厂安全培训等措施，按照在哪个单位施工由哪个单位管理的原则，强化外委施工队伍的安全监管，确保了外委施工的安全。
七、强化职业健康管理，规范职业健康监护
认真贯彻落实《职业病防治法》的相关规定，成立了厂职业病防治领导组，建立健全了22项职业病防治管理制度，明确了各级职能部门、各车间及职工个人的职责，严格落实职业病危害告知、日常监测、培训教育、健康监护、建设项目职业病防护设施“三同时”等措施，完成了全部198名接害人员的职业病危害体检，全年无一例职业病情况发生，保证了职工的健康权益。
八、坚持安全文化引领，加强“六型”班组建设
以创建安全文化示范厂为抓手，持续加强安全理念渗透和安全文化阵地建设，扎实开展安全宣传教育活动，创建了特色安全文化体系。扎实开展“六型”班组创建活动，健全班组管理制度、严格“六型”班组建设的检查考核，“六型”班组达标率达到了集团公司规定的标准要求。
各位代表、同志们：回顾2020年，我们在两级集团公司的坚强领导下，全体干部职工拼搏奋斗，扎实工作，实现了安全生产“零”目标。在此，我代表厂党政向为我厂安全生产工作付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢。
第二部分2021年安全工作安排
2021 年是中国共产党成立 100 周年，是国家“十四五”规划开局之年，是山西焦煤第一个“三年三步走”的大干之年，也是西山煤电集团确定的“安全生产标准化管理体系提升年”。扎实有效的安全管理工作对于我厂积极应对新变化、适应新形势，确保各项任务目标圆满完成具有极其重要的意义。
2021年安全工作指导思想是：以***总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指导，坚持“安全为天、生命至上”，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以安全生产专项整治三年行动为统领，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，强化双重预防机制，提升精益化管理水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，坚决实现我厂安全生产持续稳定健康发展。
2021年安全生产目标是：
一、安全生产“零”目标：消灭重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故；千人负伤率控制在3‰以下，同比下降10%；管理“零漏洞”、操作“零失误”、瓦斯“零超限”、监控系统“零中断”“零误报”。
二、安全管理创水平：管理机构健全、管理制度完善、岗位责任清晰、生产系统可靠、安全监管有力、应急管理完备、安全考核严谨；风险可辨、可防、可控；隐患闭环管理，消除重大隐患，减少一般隐患。
三、完成安全生产专项整治三年行动年度目标。
四、建设成安全生产标准化一级选煤厂，并保持安全生产标准化一级选煤厂水平。
我厂安全1号文件已经下发，其主旨就是要紧扣安全生产目标，树立新理念，构建新体系，采取新措施，展现新作为，提升新能力，全面推为抓手，持续加强安全理念渗透和安全文化阵地建设，扎实开展安全宣传教育活动，创建了特色安全文化体系。扎实开展“六型”班组创建活动，健全班组管理制度、严格“六型”班组建设的检查考核，“六型”班组达标率达到了集团公司规定的标准要求。
本章未完,请点击下一段进行阅读!