第四十九章 内部控制访谈第1/1段
我大概有五六年没做具体的审计程序了，这个项目捡起来了，与五六年前开始比，执行的程序还是差不多的，但是感觉不一样。
今天做了个关于生产和仓储的内部控制访谈，对别人说的事实和观点进行了一个认知的判断，这是个有意思的体验。
主要想写写内部控制访谈这个程序我现在的心得感受。首先是准备，在访谈之前，需要有足够的准备。这个可以学习冯唐成事心法的开会大法。和开会不一样的点在于审计和被审计单位在这个出发的点上是不一样的，审计希望通过访谈了解公司内部控制的薄弱环节及缺陷在哪里，被审计单位希望不要被发现，大家和谐。怎么准备切入点就很需要个人经验了。
第二个就是访谈过程中，在例行的问题回答中，如何去判断企业说的是事实，还是加工过的事实，还是观点，需要通过观察、思考综合判断。与此同时，要对气氛和节奏进行控制。回来后就变成了一个销售的感觉。感谢刘同学让我不断犯错，不断成长，才让我有这方面的领悟。
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