第五章 关于痛苦与成长第1/2段
前几天和L做了一次交流，L批评我晕晕乎乎，浑浑噩噩，不知道自己给自己找事情做。这个批评是基于我们团队的每个人都认同人一定是要吃苦的，只有在痛苦中才能成长，才可能突破自己。
我现在这摊子事日常工作已经做好了，但是也仅仅是做好了日常，好像混个日子也能混下去，但是混日子一定成长不了。看着大家都在进步，我一个人不进步，那势必是会被淘汰的。核心就是如何找事情做让自己痛苦了。
在这种温水煮青蛙的日子，我也痛苦，我痛苦的点在于想的多，做的少，又还犯懒。有些时候我就能理解眼高手低的某些人的心态了。我有些时候也是这样，总觉得自己天下无敌，这也可以那也行，其实干啥啥不行。
在干行政和财务基础活的这一年当中，我深刻的感受到了：我知道什么几乎不重要，重要的是我知道的是不是公司需要的，能不能解决公司当前的问题。很显然，我知道的并不是公司当前阶段所需要的。
这就说到了一个对我冲击比较大的事情了，我在前东家的时候，就不满足于光做财务，总觉得自己能做销售，有次和Z总说你带我做销售吧，我以后不想做财务了，改行做销售去，Z说你这水平不行，大概还是很欠缺的，我当时还不服气，我说练练应该能出来。但是直到我出来，我也没正儿八经的练过销售，其实这里面有个问题，就是我从业开始，接触的都是同质的人，中介机构或者金融圈的人，素质都很高，能兼容我，导致我有种错觉，觉得自己能做销售。这不机会来了，某城市有个意向牵头人，L已经打好基础了，就等着签合同前的商务谈判了，我当时觉得我自己很厉害，应该能行，L说那你去吧，但是出发前一晚上，我又怂了，问L，我要是不行，谈崩了怎么办，这个城市的意向牵头人挺厉害的，对于现阶段的我们来说，那可是重要的意向合作伙伴啊。L说：你去吧，失败了就失败了，全国还有这么多的城市，总有能合作的。箭在弦上，不得不发，第二天斗志昂扬的去了，现在复盘回来看前期我有个极其致命的问题：前期准备不足，对自己的目标没有牢记于心。其实不管啥情况下，应该做到任尔东西南北风，咬定青松不放松。这里面就有个情绪控制的问题，当你越急于要做成什么事情的时候，在交流的过程中就越容易表现出来，对于这些经验丰富的老手来说，很轻而易举的就能捕获到这个信息，这个时候唯一的能做的事情就是沉默、停止谈判。
第二天和另外一个同事彭同志驱车前往目的地，一路上还是情景演练了下，过去之后只有关键人徐总在，介绍人吴总以及另外一个牵头的同志桂总还没到，于是徐总开始和我们闲聊，开始他首先说别人反馈我们这酒的包装不好，然后又从他的办公室拿了别的酒过来，说你看别人的酒的包装怎么样怎样，接着说了他们去了泸州回来后为了办酒会，做了哪些工作。同时也在说他自己参加了什么样的酒会，别人举办得怎么样怎么样，这个过程大部分是X在说，我和同期我有个极其致命的问题：前期准备不足，对自己的目标没有牢记于心。其实不管啥情况下，应该做到任尔东西南北风，咬定青松不放松。这里面就有个情绪控制的问题，当你越急于要做成什么事情的时候，在交流的过程中就越容易表现出来，对于这些经验丰富的老手来说，很轻而易举的就能捕获到这个信息，这个时候唯一的能做的事情就是沉默、停止谈判。
本章未完,请点击下一段进行阅读!