第六部分 激化第2/2段
在这期间，召开了很多次的中介机构会议，我参与，但是不说话，中介机构找我，我就说直接找商务总就行。商务总自以为经历过挂牌、融资、年报这一系列事情后能游刃有余了，但是由于我的不介入，中介机构加大了对公司的审查力度，以前都是我在前面冲锋陷阵，摸清楚思路后讨论出该干的不该干的，我都一一给弄清楚了，回来让商务总准备资料就行，现在商务总被逼去冲锋陷阵了，也不知道人家的套路，天天被逼得焦头烂额，毫无反抗之力。
这个期间我还参与会议，但是很多数据我也是在会议上才看到，看完后我大概就知道怎么回事了，我期间还想着做最后一步挣扎，问商务总要数据，我说我也看看，看看怎么去合理解释。问了几次，商务总都是口头答应给我，反正也没给过我。后来我就和二老板说，给个数据给我看一下啊，二老板也是表面上说好，说让商务总给我，但是也无疾而终。其实数据都给了中介了，我要真想看，怎么可能看不到。但我这个时候也不太想看了。
我花了几个周的时间用审计的思维仔细地分析了公司历史财报，公司现在的现金流，公司的供应商客户，我大概就清楚了基本情况。
接下来我就需要评估我要做什么了。
我第一件事就是找律师咨询，我没敢找深圳的律师，这个时候的我对身边所有的人都是极其不信任的，我找了闺蜜，她给我推了一个她觉得可靠的律师，问完后，给我答案和我预想的差不多。接下来我就和会计师的项目负责人单独聊了一次，就是说我对某些数据的不确定性，希望他们能够查清楚。回过头来看这是个多此一举的事情，他们对业务的熟练度远不如我，我都查不清楚了，更何况他们是外部机构，怎么查的清楚。
然后我就邮件提了离职。提了离职后的第二天，我照常去上班，发现我办公室门的密码被换了。办公室门有指纹和密码双重认证，一般我都是用指纹，但是那边指纹打不开，所以我试了密码，发现已经换了。再三确认，确实换了。那时的心情极其复杂。不知道怎么形容。然后就开始了不在上班的日子，反正也不去上班，偶尔去露个脸。露完脸后就去外面坐着喝茶，跟别人闲扯。
这就是一个很奇怪的局面，公司里面所有人都在热火朝天，加班加点出财报，而财务总监在外面没事人一样喝茶闲扯。矛盾自此完全激化。
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