第六部分 激化第1/2段

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  春节后机构进场,召开第一次中介机构会议,所有人看到这个数据后都表示事情不好办,但是不好办,该办的还得继续办。

  我和事务所的合伙人坦诚布公的说有些数据我也没搞明白,由于时间关系,我们只能同步去弄清楚。

  券商也对这个数据表示极其难办,于是,开始和老板进行了很深入的谈话,聊到了某些案例,在这过程中,老板的演技感觉可以去拿奥斯卡了:天呐,还有这种手段啊,这也行啊,我们想都没想过,我们就想着如何去做业务赚钱。

  矛盾终究还是会激化的,我再一次提出要看系统,商务总拒绝了,说去找老板确定。我有种深深的无力感,去找二老板,我说一路走来,都极其不容易,我们当年账上只有几百万,又需要继续维持正常业务运转,资金链又不能断裂的时候,都是我们一起想办法扛过来的。当年双软高新因为财务指标的问题做不出来的时候,同样也是我们一起想办法拿下来的,我解决专业难点,你解决关系问题,我觉得我们是战友啊,这么多年的共事,难道你对我还没有最基本的信任么?说到情深处,我都没办法控制自己的情绪,在他面前痛哭了起来。现在回想起来,更多的是觉得自己被骗了好多年,有种被背叛的感觉吧。

  在这期间发生了一个小插曲,二老板安排公司的内部审计对财务从我任期以来做了个审计,我对那个内部审计是极其看不上的,除了会拍马屁以外,哪有什么审计能力,我对二老板的安排很是反感,找一个极其不专业的人来做财务的内审,这真的是对我的侮辱。我说你不是找过四大做过系统审计么?那你多花点钱找四大审吧。二老板说就这么决定了,我说好,你说了算。当然审计也没啥,因为财务内部确实什么都没有,一切都是公开透明。内审只查到一笔付款是没有付款审批流程的,问我咋回事,我说这个你去问二老板吧。这个事情就完了。

  在这期间还是没能解决我的顾虑,我还是不能知道公司最真实的情况,但是我必须要去面对中介机构,我不能对中介机构说我不知道公司的情况,于是出了个折中的方案,由商务总陪同,我去看下业务口的后台,业务口操作,我只看。商务总请示老板后,可以了,然后他们准备了一个上午,下午我去看的后台,这过程中我看到了一个极其搞笑的微信聊天界面,是业务口的那个系统操作人员发给对方的:我们就要这个数据,你们把后台改一下。虽然这个聊天界面一闪而过,但是我还是看到了,那一瞬间,我大概明白了。当时还务内部确实什么都没有,一切都是公开透明。内审只查到一笔付款是没有付款审批流程的,问我咋回事,我说这个你去问二老板吧。这个事情就完了。


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