游戏运营篇 第四章 “五脏俱全”的电竞运营（上）第2/2段

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  本章的最后，我们来聊聊赛事商业化运营。一个产品有自己的商业化，而赛事作为一个麻雀虽小五脏俱全的“小产品”同样具备商业化能力。这里不同产品的赛事商业化模式有所差异。但大体和分为，赛事会员，赛事助威，战队粉丝，赛事商业化活动等。如果说产品的商业化是通过游戏道具的售卖实现营收。而赛事商业化则是以“人”或“队伍”的形式通过情感维系。让用户为自己支持的“人”或“队伍”买单。一名合格的赛事商业化运营，需要尽可能的通过自己的设计方案，提升赛事付费用户规模，促进赛事用户消费进而达成赛事营收相关KPI指标。而这些也是对其工作考核的核心内容。

  通过本章的讲解，大家对于电竞运营的核心模块—赛事的部分工作岗位有了一定的了解。因电竞运营相关岗位工作复杂繁多，无法用一章为同学们拆解完毕。后续章节我们将继续为大家拆解。 本章节已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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