第三部分 甜蜜期第1/2段
公司挂牌融资后，有钱了，底气十足，想着要IPO，要上市，要成为百亿市值的公司，扩张之路极其快，我刚去那会还是不到五十人的公司，几个月后就到一百多号人了，每天看到公司一片积极向上的势头，内心无比激动，感觉离我成为上市公司财务总监的梦又近了一大步。
任何一件事情，其实都是有征兆的，很多时候就藏在一些细节当中，只是当时的我春风得意，以为我是有不可被替代的价值的。其实一个企业组织里在一定阶段后任何一个人都是可以被替代的，包括创始人都可以，更何况其他人了，只是那时年少轻狂，总一厢情愿的认为我对企业忠诚，毫无私心，老板也应该会同样对我的。
公司有个跑业务的系统，所有数据都是通过这个业务系统进行运转，而财务居然毫无系统权限，所有的业务数据都是通过商务中心给到财务，美其名曰商务更懂业务。商务中心每个月给数据都给得极其慢，有些时候隔了一个月了数据还没出来，财务报表怎么可能满足IPO的要求，于是券商大大们就开始施压给财务口，说你们这离上市出报表的时间要求差太远了，务必要次月15号之前出报表啊，减少税务风险，未来披露能及时啊。施压多了，就扛不住了，跟老板说给财务一个系统权限吧，财务自己先过一遍业务数据，有差异再和商务核对，老板让管系统权限的某个副总给我说系统权限开设是要某个数据来源的供应商进行审批的，开始还真觉得是这样的，后来次数多了，慢慢反应过来了：当我是白痴么？自己的系统想给谁开个权限还需要别人做主么？虽然内心一万头草泥马奔过，但是表面笑嘻嘻：好呀，那就麻烦某总再帮我争取一下咯，实在是财务也需要这么一个权限啊。在这期间，大概明白了老板对财务的极其不信任，转念一想，我这进来也没多久，不到一两年，不信任也正常，那就让时间来证明吧。于是还是积极向上，准备着IPO，还是公司是我家，IPO靠大家了。
而后公司新租了两个大办公室，以火箭速度扩张。同时由单一主营尝试着其他的业务。其实在IPO期间，主营业务的变动是大忌，监管有个硬标准就是申报期间，主营业务是否有重大变动。但是架不住老板的扩张步伐，那就只能去想怎么把这些业务串起来，做前展或者后延了，死了好多脑细胞，还是把这些业务勉强串在一起了，券商一看，这业务都跑起来了，这也能说得过去，就过了。这段时间是我业务能力成长很快的一个阶段，天天基本上都是学习、思考。第一次跳出了财务的思维来看事情，这个时候就很感谢几年的审计生涯，让我有了一种基本素养。每天乐呵呵的怀着无比的希望，感觉上市公司在朝我招手。
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