第721章 伦敦Azure第2/2段
截止到2018年6月末，美国44.2%的股基和24.4%的债基都是被动管理模式；而截止到2019年底贝莱德指数基金及ETF产品规模合计规模达4.93万亿美元逾三分之二。
资管行业的内卷早就开始了，低价是竞争的关键，差异化指数的编制也很重要。而且还可以给贺正诚省下很多钱，按照主动基金2%的管理费加20%的业绩分红，贺正诚即使知道以后哪些公司的股票会上涨也要给基金基金上贡小部分利润。
所以即使为了满足他本人的需求，也必然会推动弘毅展开被动投资，首先就是将全球精选，欧洲精选，亚太精选基金的股票设计成指数，然后将他的资金转入到指数基金。
这么做其实很麻烦，更简单的做法是将管理资金变成服务资金，也就是让弘毅为贺氏家族基金提供服务，这样做收费少麻烦少。不过为了弘毅集团的发展，贺正诚并没有这么做。
弘毅集团的发展从之前的粗放式到现在走向精细化，需要更多专业化的人才，伦敦金融城是一个重要的人才中心。这不重要，弘毅始终要以我为主，不能忘了是一家华人金融集团。
伦敦还是一座科技城市，大量高素质的人才在这里，未来十年，这里出现了越来越多的科技创业公司。
或许是因为受到次贷危机和主权危机的双重影响，截止到2017年芬兰、法国、荷兰、葡萄牙、挪威、西班牙、意大利、希腊这些国家排在了全球财富减少最多的国家，希腊最多是37%。这种情况下，穷则变变则通，欧洲地区接受的风投资金规模正在逐年扩大，英伦和爱尔兰是欧洲最大的风投市场。
风投不是重点，有市场潜力才会有风投，风投多说明这里有着巨大的机会，这里有优秀的人才。英伦和香江的孽缘让这里成为易购和大疆进入欧洲市场最好的跳板。
所以Azure在欧洲第一个数据中心就在伦敦，而且这个数据中心已经完成了建设，正式开始对外提供服务。Azure的负责人张洪江也来到伦敦，这是除硅谷，东京外第三座数据中心，目前来说都是亏本运营。
易购在这里举行了一个大型的开发者大会，邀请了很多有可能采购Azure云服务的企业参加。贺正诚来到伦敦坐镇，一定程度上避免了冷场。
事实上，作为一种全新的商业模式，azure在伦敦，英国乃至整个欧洲并没有竞争对手，就算亚马逊云计算，也只是隔着大西洋向欧洲开发者提供服务。
易购Azure在伦敦成立分公司，成立了售后服务中心，还有工程师兼职做技术支持人员，帮助英国和欧洲的用户熟悉云计算。
双方服务的差异性，足以让Azure在技术差距不大的前提下取得在欧洲的竞争优势。
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