第四十五章 雪域阿里谱春秋（一）第1/3段
爱妻说：我支持你的心不变，您就安心的准备赴藏的事情吧！/刚入阿里就深入到七县搞调研，掌握一手资料/连续三天发高烧，达39.2度不退，血压由70～100升高到130～158/为“孔繁森小学”捐款21500元和一部电脑等
祖国56个民族是一家，西藏的稳定发展繁荣是我们每个中华儿女的责任，我愿将自己的一切奉献在这片热土上。
————摘自卜龙手记
湛蓝、湛蓝的天空，万里无云，浩瀚深邃，金灿灿的阳光普照在阿里地委、行署大楼上，炽热明亮。窗外旷莽的山野、苍茫的雪山冰川，犹鸿蒙初始的荒凉，荒漠戈壁中，稀疏枯黄的红柳，瑟瑟索索地摇曳着。起伏延绵的峰峦，带着一份沉默的喧嚣、沉寂而狂放、冷静而热烈，一条玉带似的袅娜多姿的狮泉河，此时此刻也反射着金黄色的光辉，变得光怪陆离，映照着燕尾山、四周的雪山轮廓。
刚升出地平线的一抹金黄色太阳洒落着紫中泛红、红里透黄的彩辉，把整个狮泉河镇照得透亮，狮泉河镇的人们开始忙碌起来……
看着眼前这位体魄健壮，身材高大的关中汉子，不断眨巴着充满智慧的双眸和紧锁的眉宇间透出深邃和稳健，给人一种矍铄而又威严的感觉，让人肃然起敬。他就是来自陕西三原的援藏干部，现任阿里地委副书记、行署常务副专员卜龙。
卜龙副书记于1955年出生在陕西三原县，1969年在三原县机械厂当工人，他参过军，任过空军昆明场站第十航校班长，通讯连灯站站长，空军二炮学院政治部秘书处秘书，空军导弹学院组织干事。94年转业到陕西省乡镇企业局工作。95～96年任乡镇企业局政治处副处长，参加了宜君县农村基层组织整顿和联县扶贫工作，担任省级5个单位联县扶贫组组长，带领同志深入该县调查研究，挖掘项目，并积极向外扩展，引进开发项目15个，总投资680万元，引进技术人员18人次，争取到无偿资金158万元，帮助当地开发大棚蔬菜60多亩。拿出5000元的转业费捐给了陕西联县善家河小学盖了温室大棚，筹资兴办县图书馆、乡文化站、村医疗室、引水工程、乡村道路、学校设施等23件好事实事。96年被评为“全省联县扶贫先进个人”，在全省联县扶贫总结表彰大会、全省农村基层组织建设工作会上受到表彰，并在会上作了经验交流发言。随后在省乡镇企业局机关机构改革实行的干部轮岗中，从原政治处调任信息统计处处长。他毫无怨言的服从组织安排，积极地投入新的工作岗位工作，仅上任几天，就亲自制订出了处室下半年的具体工作计划和在全省“建立实行乡镇企业经济运行情况报告工作制度”的文件稿，得到局领导充分肯定，受到同志们的一致好评，展示了他雷厉风行的工作作风。
1997年，他带领全处的工作人员深入基层调研，结合陕西省乡镇的具体实际，制定方案，组织完成了陕西省乡镇一级企业办公室4000名合同制干部的录用工作，并组织培训了基层乡镇、企业管理部门工作人员6000多名。
是啊，他在负责陕西省乡镇企业局政治处工作期间，就已充分体现出了他的组织能力、协调能力、思路开阔、点子多的特性。特别是为党组织在用人、管人、调动广大干部职工积极性等方面，充分发挥了参谋和助手作用。从干部管理的规范化和制度化入手，按照上级政策精神和局机关实际情况，组织起草了大量的政工、人事、劳务、党务、工会等方面的政策文件，负责起草的《省乡镇企业局机关机构改革方案》、《公务员任免制度》、《公务员奖惩制度》等3项制度，部分章节被省人事厅作为当地县推行公务员制度工作时的参考资料下发。并先后完成了机关干部和十多个直属单位班子调整工作，新组建机关处室1个，成立直属单位4个、单位党委4个，考察调配干部100人次。根据实际情况，在直属企业全面推行了工效挂钩定额管理及“档案工资”的劳动工资改革措施，收到了较好的效果。
2000年，他配合局里有关处室提出了2000年度省局机关工作质量综合评估和工作人员考核工作的安排意见，对全面正确地评价局机关人员的德、才、绩发挥了积极作用。
他还参与并负责组织了两次陕西省乡镇企业秦腔大赛，反响很大，有力的宣传了陕西省乡镇企业的发展成就。
同年9月，他针对陕西省一些地市县乡镇企业管理机构设置情况及面临的一些困难和问题，带队到30多个县区进行了20多天的专题调研，与当地党委、政府领导和乡镇企业管理部门及企业座谈，收集了大量的信息和素材，形成约5000字的调研情况汇报材料。在此基础上，负责起草了《关于稳定地市县乡镇企业管理机构的意见》。由于他工作勤奋，作风扎实，吃苦耐劳、坚持为民办实事，受到了广大群众的赞誉。年终被评为局优秀公务员，并提升的政工、人事、劳务、党务、工会等方面的政策文件，负责起草的《省乡镇企业局机关机构改革方案》、《公务员任免制度》、《公务员奖惩制度》等3项制度，部分章节被省人事厅作为当地县推行公务员制度工作时的参考资料下发。并先后完成了机关干部和十多个直属单位班子调整工作，新组建机关处室1个，成立直属单位4个、单位党委4个，考察调配干部100人次。根据实际情况，在直属企业全面推行了工效挂钩定额管理及“档案工资”的劳动工资改革措施，收到了较好的效果。
本章未完,请点击下一段进行阅读!