第97章 偷书岂能叫偷第1/2段

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  有意思的是,知乎大V每一次出走,非但没有引起知乎的衰退,反而起到相反的作用?

  平台反而获得更多的融资和弹药,比如悟空问答挖角以后,才完成4.3亿美元的E轮融资,估值接近35亿美元。

  不得不说知乎的心挺大,从不限制公众号等多平台运营策略,甚至包括导流。比起头条系对公众号的如临大敌,这方面沈锋必须点个赞。

  一鱼多吃或者多平台运营早就不是秘密,所有头部自媒体早已盛行,沈锋更腹黑一点,这些叽叽歪歪的家伙恐怕是希望借着出走的噱头,争取其他平台的羊毛吧?

  比如喜马拉雅或者百度?

  三年前就开始尝试商业化,每次偷偷摸摸小心翼翼的样子,什么刚开始只允许网站广告,然后才一步步开放客户端广告。

  官方公众号100多万粉,硬不接广告,这不是死要面子活受罪?

  在内容问答领域,虽然也开放机构号,但并未有特权,反而限制更多。导致尽管账号越来越多,但并未被营销内容水化。

  说白了人家在你这里全是白忙活!

  站在老板的角度分析,沈锋百分百肯定任何逼宫屁用没有。哪怕知乎现在点赞top10的大V全部出走,短期可能有点小影响,但长期绝对没事,原因在于知乎的确有很强的造血能力。

  打造一个社区最关键的不是建筑有多漂亮,装饰有多华丽,而是氛围和文化。

  知乎的社区文化可以说是整个互联网平台里最好的,按照CEO周源的话说,什么是知乎文化?

  就是认真你就赢了的新知理念。

  在这样的社区文化熏陶和精神感召下,知乎只会拥有更多的意见领袖和大V。所以哪怕釜底抽薪,也能再造一批新的出来,不爽就滚蛋。

  二战小鬼子为什么太平洋战争会输?

  因为打着打着发现,自己打掉老美一艘船,人家马上能造出两艘出来。

  好容易偷袭完珍珠港,结果把人家的军工制造潜力全部激发出来了,越打反而越多!

  这还怎么玩?

  沈锋放下报告,来到窗边,其实所有互联网公司都一样,变现千万条,人设最重要。

  知乎是极少数没有被MCN化的平台,除少量机构号,绝大部分都是个人运营,哪怕是顶级大V。

  像微博微信公众号,但凡大一点,早就公司化运营,背后谁没有几十人的团队?

  因为没有商业运营,所以变现能力弱,一个人累死累活再牛逼能写多少?

  百分之九十九还是那些不差钱的精英们,闲着没事跑上来装装逼,体会一下好为人师的满足感而已。

  你指望这些东西拿去变现?

  腾讯投资也不是傻,巨头只是为产业布局,赚钱不赚钱无所谓,知识赛道必须先占个坑,成了躺着赚钱赚流量,万一死了?

  正好一口吞了!

  投资不一定都是好事,

  有的要钱,

  还有的要命!

  想通这点,更加坚定百万赢家的定位,放弃所谓精英,越接地气越好。

  让大众享受知识的快乐,培养年轻人知识就是财富的观念
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