赛事执行篇 第二章 赛事执行的养成之路第1/1段
上一章中，我们向同学们介绍了赛事执行的岗位工作中需要掌握的基本能力。本章我们将为大家带来赛事执行的职业发展规划。让同学们在选择这个岗位的时候对未来有一个更加清晰的认知。
如上一章中月星提到的，赛事执行通常来说是一个电竞从业者入行的基础岗位。通常从事赛事执行的同学普遍刚刚工作1-3年。如果你已经在电竞行业中从业多年还在做赛事执行相关的工作。那么请一定驻足好好思考一下，很可能你的工作方式出现了问题。
通常来说，当你在赛事执行岗位积累一定经验后。如果你的领导足够认可你的能力，你会开始逐步向赛事主管，赛事经理晋升发展。这个时间可长可短，平均时间为1-2年。这里的晋升路径有两种方式，一种是在本公司得到领导提拔，还有一种则是通过跳槽的方式获得更高的职位及发展空间。月星个人的发展历程，是通过后者。不断的跳槽，让自己的能力，岗位均得到了快速的提升。当然每个人的经历都是不可复制的，我个人之所以会选择这样的成长路径，还有很大原因是受到了当时电竞大环境的影响。关于月星个人的成长经历，后续篇章会为大家进行分享。
无论你选择哪种成长路径，当你在这个圈子内摸爬滚打一番后，如果有幸得到晋升。此时的你需要同时兼顾对上，对下管理。对上让老板知道你所负责模块的详细进展，形式不必拘泥。领导更看重的一定是结果。无论是专项汇报，还是简单的晨会只要达到目的即可。在对下管理中，你需要充分激发员工的主观能动性，根据大家的特性安排工作。因赛事执行岗位的天花板有限，为了促进下级的提升，你还需要在适当的时间安排岗位轮换。当你手下的同学能够独当一面，作为leader的你自然也会轻松不少。
通常来说，在你从业5-8年后。若能够获得老板的青睐，此时的title将有机会晋升为赛事总监。作为赛事总监的你，和作为基层管理者的时候要做到最大的变化就是视野。此时的你身上承担的绝不止是一个模块的业务，如何让自己手上的业务线并驾齐驱共同成长，是作为一名赛事总监需要思考的重要问题。这里月星的建议是，可以有重点，但绝对不要深扎某一个具体业务。要时刻认清自己当前所处的位置及需要承担的职责。对于leader之间的管理，尽量做到一碗水端平。虽然这真的很难，但一定不要有明显的倾向性。否则团队的成长速度将会骤降。
倘若你有幸能够在赛事行业坚持10年以上，成为一个公司的GM或通过积累的人脉自行创业。那么相较于总监时期的你，这时候需要重点培养的就是自身格局。一个领导的格局高低，直接决定了其团队的成败。此时的你，需要放眼整个电竞行业，为团队谋求更大的利益。你需要考虑团队整体的发展，成长，收益。对整个团队的生存负责。当你达到这个高度的时候，你所承受的压力也会陡然攀升。能否破局，成长为真正的行业精英就在此刻！
让我们总结一下，赛事执行的发展路径。赛事执行（专员）→赛事主管→赛事经理（赛事高级经理）→赛事总监→赛事总经理。当然如果你的公司规模足够大且你获得的成绩足够优秀。总经理之上还有VP，COO这样的职位等待着你去挑战。
通过本章的介绍，相信大家对于赛事执行岗位的发展路径已经有了清晰的认知。那么在赛事执行篇的最后一章，月星将为大家带来一些防坑宝典，帮助大家了解并度过各个阶段工作中所遇到的难题。
本章节已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)