第79章 论创业第1/2段
<p>台下的学生一阵惊呼，不知不觉脸书居然上线六个半月了，并且拥有了五十万用户！</p><p>他们中间很多人也搞过创业项目，但经营得最好的也不过一两万用户。</p><p>然后用户量就涨不动了，没有做大的机会，也拿不到融资，项目也就黄了。</p><p>他们非常好奇，脸书是怎么完成从一万到十万，再到五十万，这种层级跃升的。</p><p>女主持人显然有做功课，问出了大家的心声。</p><p>“戴伦，你能透露一下脸书是怎么走出斯坦福校园，进入其他高校的吗？”</p><p>夏景行点头，拿起话筒，开始回答问题。</p><p>“其实很简单！”</p><p>“任何一个网站，或者说项目，想做大做强，一定得具备一种特质。”</p><p>“可复制性！”</p><p>台下的学生都竖起了耳朵，认真听课，不放过一丝一毫的细节。</p><p>约翰老头笑吟吟地看着夏景行，越来越有成功创业者那味了！</p><p>夏景行开始了个人装逼环节。</p><p>“可复制性，大家理解这个词吗？”</p><p>台下学生露出了思考的表情，大致明白字面意思，但不清楚具体说法。</p><p>女主持人也非常配合的问了一句：“可以详细讲讲吗？”</p><p>“好，就拿脸书来说吧。”</p><p>“在斯坦福的校园内，大家可以通过脸书，搜索找到一名校友，并且联系上对方。”</p><p>“大家喜欢一位橄榄球员，可以加入群组一起讨论他。”</p><p>……</p><p>“这些功能对于其他大学学生来说，也是很需要的，并且能打动、吸引他们。”</p><p>“也就是相当于，把在斯坦福的做法复制到了其他大学，并且没有任何水土不服。”</p><p>“我把这称之为可复制性，也是一家网站，一个商业项目做大做强的基础。”</p><p>“不少人都创过业，可以思考一下，以前自己做的那些项目具不具备这种特质。”</p><p>台下不少人都思索了起来。</p><p>好像是这个道理啊，他们以前做过的项目就差了这么点意思，怪说不得用户量上不去。</p><p>女主持人再次进行提问了：“你认为好的创业者，应该具备哪些技能或者特质？”</p><p>台下的学生都露出了期待之色，希望都从戴伦嘴里听到自己身上的某种特质。</p><p>“洞彻力，具备这种能力的创业者，能够看到市场上的空白，以及用户的需求。”</p><p>“执行力，这是在竞争中战胜对手的必不可少的能力。”</p><p>“毅力，创业是一场没有尽头的马拉松，对身体和精神都是一种考验。”</p><p>……</p><p>夏景行一大锅鸡汤直接往台下泼，听得在场的学生不住点头，可不说的就是自己嘛！</p><p>女主持人没有冷落校长，很快又开始提问约翰老头了。</p><p>“轩尼诗先生，对于创业的学生，你有什么好的建议给予他们？”</p><p>约翰老头轻声一笑，“我的建议只有一个，不断试错。”</p><p>女主持人强调道：“试错？”</p><p>约翰老头点头微笑，“对，就是试错。”</p><p>他指着夏景行，说道：“像他这种幸运儿，第一次创业就做出一番成就的，始终是少数。”</p><p>“其实包括戴伦，也不能说接下来就一定成功。”</p><p>夏景行微微颔首，配合老头的表演。</p><p>其实他心里已经在给老头画圈圈了，哪有这样诅咒学生的？</p><p>我要把这段话记下，等创业成功了，拿出来打脸。</p><p>约翰老头看着台下年轻的脸庞，每一个人脸上都写满了对成功的渴望与憧憬，和年轻时候的他很像。</p><p>总以为自己生而不凡、注定成就一番大事业，可出了校门才发现，你不过是芸芸众生之一。</p><p>“创业成功始终是小概率事件，注定大部分人都会失败。”</p><p>虽然斯坦福鼓励创业，但约翰老头觉得还是要给孩子们提个醒。</p><p>台下学生果然像被泼了一盆冷水一样，垂头丧气，不复之前的高昂斗志。</p><p>“但没有去做之前，你永远着夏景行，说道：“像他这种幸运儿，第一次创业就做出一番成就的，始终是少数。”</p><p>“其实包括戴伦，也不能说接下来就一定成功。”</p><p>夏景行微微颔首，配合老头的表演。</p><p>其实他心里已经在给老头画圈圈了，哪有这样诅咒学生的？</p><p>我要把这段话记下，等创业成功了，拿出来打脸。</p><p>约翰老头看着台下年轻的脸庞，每一个人脸上都写满了对成功的渴望与憧憬，和年轻时候的他很像。</p><p>总以为自己生而不凡、注定成就一番大事业，可出了校门才发现，你不过是芸芸众生之一。</p><p>“创业成功始终是小概率事件，注定大部分人都会失败。”</p><p>虽然斯坦福鼓励创业，但约翰老头觉得还是要给孩子们提个醒。</p><p>台下学生果然像被泼了一盆冷水一样，垂头丧气，不复之前的高昂斗志。</p><p>“但没有去做之前，你永远不能确定是成功或者失败。”</p><p>“每失败一次，就能提高一分下一轮创业的成功率。”</p><p>……</p><p>约翰老头说话很是诚恳，句句都是肺腑之言。</p><p>但台下的学生，能听进去多少？就只有他们自己知道了。</p><p>人们总爱听成功的故事，以至于产生一种错觉：我上也能行！</p><p>约翰老头讲完话，轮到提问环节的时候，本来无精打采的学生们再次焕发了精神。</p><p>大部分人都向夏景行提问，因为年纪相近，同为学生，都想从他身上汲取点有用的东西。</p><p>“戴伦，我想问问关于创始团队人数的事情，创业公司，一般几个创始人比较合适？”</p><p>一位白人男孩站起来，拿着话筒提问道。</p><p>这个问题夏景行比较有发言权，找合伙人就像找老婆一样。</p><p>遇到正确的人，那是做加法，乃至乘法</p><p>遇到错误的人，那就是做减法了。</p><p>夏景行回答道：“我认为三个人到五个人比较好，但具体的人数还是要针对不同的行业来分析。</p><p>像那些技术密集的行业，可能创始团队人数要多一些。</p><p>但就一般行业而言，核心成员人数不宜太多，否则股权稀释之后，导致话语权的缺失，一个方案很难落实下去。</p><p>另外人一多，声音就比较杂乱，可能会把很多宝贵的时间用在沟通上面，而不是去研发产品、推广市场。</p><p>选择创始人的时候，最好选择跟你互补的人，资源互补，或者性格互补都行。</p><p>就拿脸书来说，我和小犬、克里斯汀娜，一共三个创始人。</p><p>克里斯汀娜性格外向，负责运营工作</p><p>小犬性格内向，痴迷技术，则负责产品研发等技术工作。</p><p>我懂一点技术，也懂一点运营，主要负责公司长远规划，以及项目融资，寻求合作伙伴等等工作。</p><p>三个人各自负责一块，没有内耗，所有精力都用在推动公司向前发展上面。”</p><p>夏景行回答完，台下响起了雷鸣般的掌声。</p><p>此时，轮到第二位观众提问了，是一位黑人男孩。</p><p>他问道：“戴伦，我刚刚听你说，观察用户需求。</p>&l
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