（第二十一章）工作第2/2段
“这个。”罗军支支吾吾的说不出来个啥，于是高壮壮就接上了话：“ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。”
“你这是书本上的吧，但是还不错！那你知道怎么分类吗？用你自己的话来说。”
“A类产品占总数目的比例在10%左右，但是他的价值是总资产的70%到75%，B类产品占总数目的比例在25%左右，但是它的价值只有总资产的25%不到，C类产品占总数目的比例是70%左右，但是它的价值只有总资产的10%不到。”
“啪啪啪！说的不错！就是这样！”陆光一边鼓掌一边夸奖的说。
“等熟悉产品的分类一段时间后，你们就开始做产品的出单报表，之后你们人事应该和你们说过，按照你们的能力和意见来分配你们具体是做物流、仓储、采购还是配送。”
“报单应该是常识，这个我就不问了。”
“咱们京西和很多企业不一样，王总他采用的每一月一调换、每三月一升迁、每六月一评级、每一年一考级的政策制度，以我为例，月底的升迁我就会调到区域的仓储经理这个职位。”
“对你们来说，这次升迁就是你们的机会。”
“所以说好好表现，之后的升职空间是很大的。”
说完就带着他们来到了仓库外，电器仓库非常明亮，地面上干净的略微有些光滑，高壮壮他们还没走进仓库就感受到了京西仓库的大气。
“你们之前学的也都是物流，这里面的条条框框大家应该也都知道。”
“陆哥，这是新人啊。”
“嗯。”
“就他们三个吗？”
“对。”
“好，我这就给后勤那边说下。”
“对了，记得催催他们，每次都慢吞吞的。”
“我们给后勤那边要报备吗？”
“那肯定啊，厂里的福利待遇不想要了？过段时间就中秋了，月饼不想吃了？”
“这会我先带你们了解下咱们仓库的规章制度吧，咱们电器仓库的要求是不能把仓库里的东西外带、夹带、私藏，每天按时签到打卡，按时上下班，不要迟到早退，这些都是由严格的打卡记录的，另外每天要勤运动，感到身体不舒服就早点去检查，上次有个发烧了还要来上班的在仓库里给晕倒了，要是没有人发现，这可不得了。”
“拿货物的时候，要量力而行，别一直占，一直接单子，到时候累的你不行，要是单子做不完，这是要扣工资的。”
“总之，在咱们京西，身体最重要，按个人的能力来干活，不要硬撑，累坏了也没有任何的补贴，明白吗？”
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