第166章 财务问题第1/2段
“马上招揽人手，组建特技部门，名字就叫‘电影光魔’，在自家公司没有电影拍摄时，就施行特技外卖，为其他电影人提供视觉特效制作服务。”
最著名的电影特效制作公司就是美国的durillighdgic，简称il，翻译名：工业光与魔法，后来中国人习惯叫它‘工业光魔’。
本来苏辰是有想过投资徐克和施南生夫妇的电影工作室，虽然这会儿这个工作室还没成立，但想要投资的话，很难。
因为金公主院线的雷老板早就有意投资徐克，自己现在又没什么钱，就算是想要投资，雷老板未必会让自己投资，所以还是弯道超车吧，做特技部门。
一旦特效做起来，往后香港的电影人想要做什么大制作的电影，肯定是要找自己。
苏辰继续在信里写道：“在香港本地招揽这方面的人才后，与其签下长约，可送往美国加利福尼亚州旧金山市的莱特曼数码艺术中心或者rb学习这方面的技术，同时再成立一个部门，专门研究全3d动画。
不但要学习视觉特效大片的制作，还要学习cg的制作，为我们后期的动画电影打下基础，人手不够，就招募人手，现在最不缺的就是人，而且香港也不缺这方面的人才……
我们现在没办法直接开拍电影，就先把特技部门成立，而且要加以重视，努力将香港电影的特效全部包揽下来，未来的时间，除了硬桥硬马的功夫片以外，必然会出现大量的特效片，这就是我们的机会！
成立一个以数字化、计算机化特技摄影的部门是我们必须要做的事情，这件事需要打起十二分的精神。
但电影特技摄影是一个非常宽泛的概念，只要是利用特殊的拍摄制作技巧完成特殊效果的电影画面，都属于这一范畴。
我所说的特效是基于这个，却又高于这个的新技术，成立一个利用电脑软件建模或通过数字化手段实现电影画面特殊效果的部门。
不单单是要求计算机高手，更要多方面学习美国好莱坞和rb的特效公司，因为特效是一个很烧钱的东西，一旦把这些东西掌握住，就能从另一方面为传媒公司赚钱。
同时也能为我们的传媒公司打下不可撼动的地位，总之，这件事你收到信的第一时间就去办，你一个人分身无术，那就招人，成立特效部门，需要花的钱也必须花，不必能省则省，要配最好的硬件……”
写完之后，苏辰又翻来覆去认真看了几遍，确认该交代的都已经交代后，就把信装进信封里。
这个是一个大投入的工作，因为特别烧钱。
特效为什么烧钱？
这个分几个。
硬件，单说一点，迪士尼拥有自己的超级计算机，虽然不是太湖之光那种超级计算机，但成本之可怕就可想而知。
单说仅仅这台电脑的用电就和一个小村镇的耗电量一样。
而分配到单个制作者，计算机的配置要求也极其高昂。
不管是贴图师、渲染和后期、还是绑定师，特效师等等，一个完善团队协作需要更好的内网服务器带宽以及更优化的流程。
然后就是员工的工资，这些人必须要高价养着，而且还要签长约，要不然累死累活却只拿着一点点工资，谁干呀？
技术分很多部分，有cg美术制作部分，计算机图形学开发和应用成本等等。
而如模型，贴图，毛发等等，就更吃技术又吃硬件的。
在后期合成这一块儿，也是一个技术含量极高单说一点，迪士尼拥有自己的超级计算机，虽然不是太湖之光那种超级计算机，但成本之可怕就可想而知。
单说仅仅这台电脑的用电就和一个小村镇的耗电量一样。
而分配到单个制作者，计算机的配置要求也极其高昂。
不管是贴图师、渲染和后期、还是绑定师，特效师等等，一个完善团队协作需要更好的内网服务器带宽以及更优化的流程。
然后就是员工的工资，这些人必须要高价养着，而且还要签长约，要不然累死累活却只拿着一点点工资，谁干呀？
技术分很多部分，有cg美术制作部分，计算机图形学开发和应用成本等等。
而如模型，贴图，毛发等等，就更吃技术又吃硬件的。
在后期合成这一块儿，也是一个技术含量极高的步骤，如果后期不强或者前期实在太混蛋，就变成了安抠图掰比。
优良的前期，和强大的后期，才拥有了比现实更真实的cg特效，这就是为什么好莱坞大片动不动就几个亿投资的原因。
大头都是特效公司拿走的。
总之，一部优秀的电脑特效，需要那么多团队去合作，需要那么多的软硬件技术人力物力成本，才能制作出一个不五毛的特效。
这又是要烧钱的事情。
当然，前期确实需要烧钱，一旦能养活公司，就可以盈利了，因为现在香港的特效公司很少。
徐克那部《新蜀山剑侠》的特效就是请的工业光魔做的，才呈现出那么惊心动魄的场面。
又要缺钱了。
苏老板马上又哪哪都缺钱。
随后他又拆开从苏联写来的信。
这封信是赵东来写的。
“老板……”
都只是交代一些他们近期的活动，比如成立了几个点，一面帮苏联人运输货物，一面将国内的货物倒腾过去，并成立了一家贸易公司，开始做跨国生意。
当然，都是属于黑市一样的交易。
队伍的发展变得壮大，八个汉子每两人管辖几个点，确保不出问题。
最后赵东来还提到准备过段时间回国等等云云。
看完信之后，苏辰马上想到，自己的账户是存在第一波士顿银行的，可以让赵东来国际汇款，把钱存入公司的账户。
一来，可以暂缓公司的财务问题。
二来，更容易方便资金的管理。
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