第301章 公司年终奖第2/3段
陈石听这话不太满意：“你这话就相当于没说，在这别跟我打官腔，要不我叫你们来开会，纯属浪费时间。”
新人事副经理一听完老板的话，看他瞪了自己一下，感觉出了一身冷汗，实在尴尬，同时也在忐忑自己的试用期能不能通过。
从老板的话中，也可以猜出老板是一个务实的人，不太喜欢拍他马屁。
公司老板是什么样的人，部下有样学样，就直接影响了公司的企业文化风格。所以，陈石在家里随性，但在公司里严格要求自己，做好表率。
如今老板发话了，大家踊跃发言，了解陈石的管理层素来不说废话，他们知道，事情可以做不好，可以弥补，但不要欺骗他，搞一些虚假的报告。
人事经理说：“老板，我觉得，公司去年三月份才正式成立，成立不足一年时间，公司业绩好，我觉得两个月工资差不多吧。如果是老员工的话，可以发满额年终奖；如果才来一两个月，就发满额年终奖不太好。”
其中一个财务副经理说：“满额三个月吧，比一般大企的双薪高一些，比较符合咱们公司的形象。”
“可以按照年度利润的百分比来支配，定个上限，然后再根据岗位、工作年限和贡献进行分配。”
“如果按照年度利润的百分比，多少为合适呢？咱们公司去年年度净利润有五十亿吧，如果是5%，那也有2.5亿元，人均三万了，按照咱们公司的人均工资，差不多相当于三个月工资了。但如果到了明年，公司业绩更高，那就是二百多亿的净利润，如果再按照5%分配那就非常恐怖了，人均十万了，就算老板大方，也不能那样发呀。”
“今年是今年呀，明年再看情况。”
陈石翘着二郎腿靠在沙发上，脸上带着笑容，倾听部下的意见。
他的公司不打算分股，公司这么赚钱，当然是靠全体员工。
要发多少年终奖，他其实有些发愁，不知发多少合适。
效益不错的大型企业，一般都会发两个月工资的年终奖。
外企普遍采用的14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。
发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
神石集团也没禁止员工讨论薪水，公司的福利待遇高，薪水也不低，很少有员工埋怨的，若是公司薪水普遍比同行低，员工讨论薪水就不太好，有对比就有伤害，讨论薪水对公司来说就是不稳定因素。
讨论了半个小时，陈石最终决定今年年终奖总额按照净利润的5%，大概2.5亿元。
截止元旦前，入职两个月以下，发放一个月工资的年终奖；2到4个月的工龄，发放两个月工资的年终奖；4到6个月，发放三个月工资的年终奖；半年以上工龄，满额四个月工资年终奖。
特别优秀的，可能还会多一个月工资年终奖。
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