第52章 一切都在掌控之中第2/2段
五个主控界面分别是库存管理、机床设备管理、物流动线管理、质量监控和生产计划执行情况界面。
随着数据实时地从现场发送到服务器，服务器处理后又发送到主控界面，主控界面上的各类监控图表开始变化起来。
库存的各类物资的实时数量被分门别类地滚动显示出来，按重要程度排序，在设定好的最高最低库存警戒线内波动，接近警戒线时有黄色高亮显示。
而库存的警戒线又直接与生产计划和执行情况关联，也在实时变化，这也是一个复杂的联动系统，依靠人工是无法实时完成的。
现场的每一台机床设备在主控界面上都有小图标显示，分红黄绿三种指示灯显示运行状态，点击小图标还可以查看机床设备的加工情况。
所有待组装的元器件、零部件以及半成品、成品总成都以数量形式显示在了整个制造流程图上，哪个环节缺料，哪个环节积压了，一目了然。
质量监控界面相对简单一点，在没有问题时，只是滚动显示一些关键检测项目的抽样检测数据，并对质量状态趋势进行预判。
但发生问题时，马上就会在界面上发出警报，并显示出发生问题的机床、工件、问题描述和可能的原因列表，真正实现了实时的质量问题精准追溯。
在李经理他们最关心的生产计划执行情况界面，显示了实时的生产进度情况，由于生产计划的制定已经由共工系统代替了人工拍脑袋凭经验的方式，计划的制订已经精准了每一个工序和每一个小时。
不再是最后清点入库成品数量，才知道今天完成了多少任务，到月底盘存时，才能了解具体产量和成本数据。
李经理一帮机床厂领导看了半天都说不出一句话了，这已经完全超出了他们理解中的制造过程管理了。
一切都在掌控之中！
“神了！这系统运行起来，这条装配线的产量提升了至少30%！”
李经理突然兴奋地冒出一句话来，原来他在默算产线的生产节拍，这是他目前最关心的事。
因为在系统的帮助下，整个制造过程减少了大量的无效等待时间，并重组了装配流程，提升效率只是意料之中的事情。
在李经理的带动，机床的领导们活跃起来。
“天啊，我不再用每天都去估算零部件的库存了，需要买什么一清而楚！”这是负责采购的领导，他因零部件断货被车间骂怕了。
“哈哈，机床设备的维护保养都自动安排好了，这下方便了。”这是管设备的领导，在生产任务紧张的情况，对机床设备的维护保养非常麻烦。
“你们是安逸了，我们惨了，现场员工少了，管生产的都不用了，系统啥都干完了，我是不是该下岗了！”这是生产现场的领导，当然是开玩笑了，在目前的科技水平下，再自动化的生产线也离不开人。
“精准追溯就够好了，质量管理居然能预测，我是不是已经落伍了！”管质量的领导自信心受到了打击。
“唉，终于解脱了，这生产成本总算不用我们加班加点的算了，还不用跟分厂的天天吵架。”管财务的领导感慨万分。
……
“好了，都别说了！”李经理打断了大家的议论，转头对钟成说道：“小钟，交给你一个任务，这个月你一定要把这系统推广到整个机床厂。”
“啊！”
钟成从得意中惊醒，不到一个月时间把整个机床厂几十条产线装上共工制造系统？
你当这是这安装游戏吗！
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