第36章 降价第2/3段
西德在1977年GDP为突破5000亿美元，达到5362.1亿美元，也就是说人均年收入约合9000美金，西德人口有6千万。
（在70年代1美金兑换4.17西德马克，后来在1985年由米国召开的广场协议，要求曰本和德国的货币升值，1美金兑换1.49西德马克。）
在港岛工人每月是1200港币，约合240美金一个月，
这就是人力成本的优势。
除了以上，梁记制伞大规模实行机械制造，比之前的手工为主生产制造，是极大提高了生产效率，降低了成本！
当然kobold雨伞也有主场有优势，就是运输成本是很低，例如梁记制伞出口到国外所需要的运费都是由客户承担。
事关重大，卡尔直接召开会议，与各部门管理层商谈对策。
“各位，现在来自亚洲雨伞制造商梁记制伞在欧洲各国是十分活跃，特别是在纯钢直杆雨伞获得了大量的订单…。”
听到这一消息，Kobold雨伞公司各部门的管理层是十分头疼，
因为公司刚刚经历过去年的石油危机，给公司经营造成很大的困难。
特别是钢铁原材料大量涨价，在去年的下半年10月份和11月份钢铁价格涨得最猛的，达到700美金一吨，公司是根本有单是敢接，
可以说在整个1974年，Kobold雨伞公司处于半生产半停工的状态，经营状况十分糟糕，要不是靠着公司之前所积累的盈利，去年根本是撑不住。
眼看春天到来了，钢铁价格在1975年1月份降价下来，并且钢铁产能稳定，
公司可以开始重新接单赚钱了，
居然没有想到竞争老对手梁记制伞主动打起了价格战，
真是一个搅屎棍！！！
想到后续公司后续的局面，Kobold雨伞公司各部门的管理层也没有顾虑这么多了，有人忍不住开始骂骂咧咧：
“这一家公司把直杆雨伞出货价整成这么低，真是可恶！”
“是啊，要是整成这样的话，以后着雨伞行业怎么活！”
“唉，幸亏这家工厂只是在直杆雨伞降价！对我们折叠雨伞影响不太大！”
…
作为老板卡尔就不想听这些抱怨话，要求各位说出对策。
“老板，要是这样的话，那我们要么跟进，要么坚持不降价！”
“要是不降价的话，我们根本没有竞争力，很有可能失去一半直杆雨伞的市场。”
“真是为难啊，要是降价了，那我们生产直杆雨伞根本没有什么利润，可以说薄如纸！”
“老板，要是直杆雨伞不降价的话，还有一种办法，就是自己开店，自己销售。”
“这样不行，这成本太高了，因为雨伞与季节有很大的关联，3～8月有利可图，那其余的月份店里生意怎么办？”
“老板，现在直杆雨伞的利润这么低，我看是不是直接放弃了，专业生产我们折叠雨伞？”
…
面对各部门管理所说的建议，卡尔有认真听取，搅屎棍！！！
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