第11章 成立第2/2段
梁本正很认真问道：
“阿诚，通过这一次，我意识到信息的重要性，所以公司是不是成立一个类似对外搜集信息的部门？”
梁智诚点点头，就直接说明了原因。
“爸，这是很有必要的，因为制伞行业太容易受到原材料的影响…。”
梁本正听得是非常认真：
“对，阿诚你说得没有错，非常有必要时刻关注国际市场钢铁，纺织品的价格区动，减少对公司损失。”
梁智诚一脸欣慰，期待父亲接下来的决定。
梁本正探出身子：“阿诚，这一个信息部门由你负责组建吧。”
梁智诚保证道：“好的，爸，我一定做好这一份工作。”
梁本正问了一句:“阿诚，这新部门打算聘用几人了？是从内部提拔还是外部招聘？“
梁智诚想了一下，认真回答：
“这一个部门目前暂时是不超过5人，打算从外部招聘，启用刚毕业没有经验的员工。”
梁本正放心点点头：“阿诚，你放心去做，爸爸是支持你的！”
成立信息部门，这意味着梁记制伞从传统制造业，开始走向现代化企业管理的第一步。
而这一步，是处于全球石油危机之后，梁记制伞作出的改变！
当然，这一个信息部门只是初步用于梁记制伞，
后续扩大业务，发展电子科技，也是一样受用。
并且随着公司多元化地发展，这一个部门是非常重要，对外搜集重要的商业情报，为公司的业务发展及时提供数据。
关于信息部门，在全球各大公司都有设置，一般直接由公司董事长级别主管。
成立信息部门，意味着梁智诚主管梁记制伞是走出了第一步，开始在公司发展自己的人脉。
这并不满足，梁智诚认为太慢了，必须尽快掌管梁记制伞。
同时也需要在短时间内全面摸清梁记制伞的生产和财务状况，
以方便后续对工厂的机械化生产改革，把损失减少到最少。
例如预估工厂如果实行机械化生产为主，其产能到底提高多少？
目前700人，每天的产能为2～3万把。
回想21世纪国内著名雨伞品牌，天堂雨伞其员工3500人，
但是在产能上达到年产伞2亿把，伞具配件1.5亿套，雨衣雨披2千万件套的产能规模。
这就是差距！
天堂雨伞员工是5倍于梁记制伞，可雨伞产产能上却相差20倍，
梁记制伞每年产能约在1100万把，
并且天堂雨伞还额外生产伞具配件1.5亿套，雨衣雨披2千万件套。
差距真是太大了！
难道现代人勤奋？
肯定不是的，那是因为机械化的原因。
所以机械化生产至少是在目前的产能提高到5倍，才算合理。
另外梁记雨伞是没有研发部，
虽然雨伞不是一件高科技，是一个日用品，
但设计的雨伞如果有特点，例如小巧玲珑，就一定有市场。
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